摘要：本文介绍了最新的诫勉谈话程序及其步骤指南。内容涵盖了谈话的启动、准备、实施、记录和总结等环节，旨在帮助相关人员了解并正确执行诫勉谈话，以达到及时纠正问题、促进个人成长和组织发展的目的。该程序的实施对于维护组织纪律、促进党风廉政建设具有重要意义。

本文旨在为广大读者提供一份详尽的诫勉谈话程序步骤指南，帮助初学者和进阶用户更好地完成这项严肃的组织任务，以下是经过修饰和补充的最新版本：

前期准备

1、深入了解谈话对象：在谈话前，对谈话对象的背景、工作表现、性格、特长等进行全面了解，有助于把握谈话的切入点和方式。

2、明确谈话目的：确定需要解决的主要问题，确保谈话有的放矢。

3、准备相关资料：根据谈话目的，准备相关文件、数据、案例等，以便在谈话过程中进行引用，增强说服力。

启动谈话

1、礼貌开场白：首先向谈话对象表示问候，并简要介绍谈话的目的和流程。

2、强调谈话意义：向谈话对象阐明诫勉谈话的重要性和组织关怀，为谈话奠定基调。

进入正式谈话

1、指出问题：明确阐述谈话对象存在的问题，及其可能带来的后果。

2、倾听回应：询问谈话对象对问题的认识和态度，了解其想法和困惑。

3、深入分析：与谈话对象共同探讨问题的根源，挖掘潜在原因。

4、提出建议：根据谈话对象的实际情况，提出具体的改进措施和建议，帮助其明确改进方向。

做好谈话记录

1、详细记录过程：确保谈话记录的准确性，包括时间、地点、涉及问题和建议等。

2、双方确认内容：谈话结束后，向谈话对象宣读记录内容，并进行确认。

后期跟进

1、制定改进计划：与谈话对象共同制定具体的改进计划，明确目标和时间表。

2、监督落实：定期对谈话对象的改进情况进行跟进，确保其按照计划执行。

3、反馈结果：在适当的时候，向谈话对象反馈其改进成果，鼓励其继续努力。

注意事项

1、尊重对方：在谈话过程中，尊重谈话对象的意见和权利，避免使用攻击性语言。

2、客观公正：保持客观公正的态度，不受个人情感和偏见影响。

3、严格保密：对谈话内容和过程进行严格保密，保护谈话对象的隐私。

示例展示（假设情景）

假设你是某公司的部门负责人，需要对一名工作表现不佳的员工进行诫勉谈话，按照上述步骤，你可以如下操作：

1、深入了解该员工的情况。

2、明确谈话目的，希望员工认识到问题并改进。

3、准备相关资料，如工作报告、绩效评估等。

4、在谈话中明确指出问题，倾听其回应。

5、帮助分析原因，并提出具体建议。

6、做好谈话记录并宣读确认。

7、制定改进计划并跟进落实情况。

本文详细阐述了最新诫勉谈话程序的每一个步骤，希望能为初学者和进阶用户提供有益的参考，帮助大家更好地完成诫勉谈话任务。